今日, 阿蘇同我投訴有同事只識做表面嘢, 在我背後就吞Pop, 想想玩辦公室政治.
我動作, 安撫吓佢!
我心諗, xyz!
同事在老細背後做吓自己野, 吞下Pop, 我當年都有, 成個MCSE都係在吞Pop的情況下考番來, 但係, 最緊要係做到野, 交到功課俾老細睇, 咁就無問題, 做得你老細, 吞Pop招數一定高你幾班, 點會唔知, 不過隻眼開, 隻眼閉就真.
不過, 除咗做到野, Team Spirit 都好重要, 如果一個同事做獨家村, 其他同事杯葛佢, 都幾大件事, 一間公司唔需要一些A級人馬, 但就一定需要一班幫到手, 有team spirit 的B級人馬, 個個A級反而唔好, 因為佢唔會留係你間細公司到.
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中小企小老板 --- 每日在伙計,客戶間努力求存!
7 則留言:
首次留言, 如有不敬之處, 請馬老板多多包涵我這位small potato!
講番同事問題, 多數就係: 投訴那一位, 分分鐘就係搬弄事非的一位(曾經係HR一分子, 特別有所警覺)。 同埋, 個員工要做到野出o黎至得, 否則您點話別人都無用(不過我想強調係公司應有的制度, 例如遲到早退, 作為員工係要遵守的)。
我都同意Team Spirit的重要性, 若然加埋appropriate的management style, 就會提高productivity。
時間許可, 可以看看同樣都係中小企老闆----ck個blog, 很值得作為boss的您一個借鏡。
Hei Karen,
不好咁客氣, 我都係發吓嗡風. 如發現小弟的說話有問題, 請多多指教
每個人都有佢的長處和短處, 只要佢的貢獻多個佢的問題, 咁就無求哪!
CK兄個Blog簡真係每日必讀, 好個睇D工商管理書籍
今晚同同事食飯, 都有提到大家既工作環境。
我好認同team spirit的精神, 有team spirit基本上好多問題都好容易解決。
不過有時"團體精神"好得交關, 一個同老細有問題, 好容易影響成村人, 當年一個同事因last day 問題同我刀刀叉叉. 將一件好小的問題發到好大, 結果, 他的好同事在1~2個月內也相繼離職.
我覺得做咩都係, 如果係坐係上面既話, 就要做到人地對你係一個服字, 哩樣係好緊要~
仲有,下面既都要識得尊重自己上司, 總之上面做到野, 就要服!
縱觀馬老闆和CK個blog
做老板似乎有7成時間處理人事
其餘3成才是業務發展呢
致tk兄:
5050哪, 不過我有D做大陸生意的朋友, 應付官員的時間超過6成, 每一行和每一個地區, 都有他做生意的獨立生態呀
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